Aus langjähriger Erfahrung kennen wir die Herausforderungen und Fallstricke aus vielen Projekten. Gerne unterstützen wir Sie bei sämtlichen Prozessen rund um die Einführung und den Betrieb Ihrer Informatik-Systemen.
Projekt-Management
IT-Projekte sind komplexe Projekte.
Große Erfahrung und genaues Know-How über die Abläufe und typischen Schwierigkeiten von IT-Projekten sind notwendig, um die Steuerung erfolgreich und kostengünstig durchführen zu können.
Agiles Projektmanagement
Als sehr effizient haben sich agile Projektstrukturen herausgestellt. Sie bieten dem Kunden das maximale Resultat bei gleichzeitig relativ geringem Verwaltungsaufwand.
Allerdings sind sie relativ schwer zu steuern und erfordern große Erfahrung und Übersicht
im Management.
Insbesondere die Kommunikation aller Projektbeteiligter muss optimal funktionieren.
Top-Down Projektmanagement
Das klassische "Wasserfall-Modell" spielt seine Stärken insbesondere bei der Planungssicherheit aus.
Allerdings erfordert es einen sehr hohen Aufwand bei der exakten Spezifikation der Anforderungen im Vorfeld des Projekts.
Daher ist der prozentuale Verwaltungsaufwand relativ hoch. Ebenso ist die Geschwindigkeit des Projekts etwas geringer als die eines agilen Projekts.
Unsere Stärke
Wir sind mit beiden Ansätzen (und etlichen Mischformen) vertraut und setzten sie beide erfolgreich ein.
Je nach individuellen Anforderungen des Projekts stehen wir Ihnen mit unserem Know-How mit dem passenden Know-How zur Verfügung.
Komplexitäts-Management
Die Komplexität der Informationssysteme nimmt exponentiell zu - und damit auch die Anforderungen an sämtliche Projektbeteiligten.
Eine Reduzierung der Komplexität ist eine der wichtigsten, aber zugleich auch der schwersten, Aufgaben.
Durch eine gezielte Reduzierung der Komplexität wird es möglich, Details vorübergehend auszublenden und somit die wesentlichen Entscheidungen für einen langfristigen Erfolg zu treffen.
Risiko-Management
IT-Projekte sind riskant.
Die Mehrzahl der Projekte benötigen länger als geplant, sind teurer oder schlagen sogar komplett fehl.
Durch die Berücksichtigung von Risiken bereits bei der Planung eines Projekts, können diese bereits frühzeitig reduziert werden.
Das Bewusstsein der Risiken, sorgfältiges Beobachten wichtiger Projektmetriken und vor allem eine sehr gute Kommunikation mit allen Beteiligten sind für uns die entscheidenden Aspekte.
Externes Projektmanagement
Oft empfiehlt es sich, bei IT-Projekten eine externe Firma mit entsprechendem Know-How mit dem Projektmanagement zu betrauen oder sich zumindest Unterstützung zu holen.
Für den Projekterfolg ist es entscheidend, dass eine vom Auftragnehmer unabhängige Instanz mit entsprechendem Fachwissen existiert.
Wir stehen gerne zur Verfügung, um Sie entsprechend zu unterstützen und in Ihrem Sinne zu vertreten, sollte in Ihrem Unternehmen selbst das Know-How für die IT-Themen nicht in ausreichendem Maße vorhanden sein.
So kann das Risiko von Fehlentwicklungen mit langfristig sehr hohen Kosten bereits sehr frühzeitig reduziert werden.